Dans un monde où la concurrence règne en maître, construire et améliorer sa marque employeur pour recruter les meilleurs talents est désormais un impératif pour les entreprises. En effet, recruter des salariés compétents est la première condition à remplir pour avoir des équipes de travail performantes et dynamiques. Ainsi, pour rester compétitive, chaque société doit soigner son image aussi bien en interne qu’en externe. Le dire de la sorte peut sembler utopique certes, mais c’est la clé !
Dans cet article, nous vous présentons une liste de méthodes et d’astuces efficaces pour parfaire votre marque employeur.
1. Comprendre son secteur d’activité
La problématique de la marque employeur est un sujet qui doit être abordé avec beaucoup de prudence. Il faut savoir se poser des bonnes questions, en évaluant les forces et les faiblesses de votre entreprise. Vous devez déterminer les actions qui fonctionnent et celles qui ne portent pas encore leurs fruits. Ne perdez pas de vue que l’objectif est de construire une stratégie solide qui va perdurer dans le temps. Pour y arriver, l’idéal est de créer une véritable équipe dédiée dans votre département des ressources humaines.
À défaut, vous pouvez vous faire accompagner par une agence spécialisée en conseil marque employeur. Il existe également des outils et solutions qui peuvent être utilisés pour réaliser un bon audit de la réputation de votre marque. On retrouve par exemple les ateliers collaboratifs ou encore l’EVP (Employee Value Proposition), qui correspond aux récompenses et avantages reçus par les salariés.
Cette étape est importante, car si vous ne comprenez pas votre secteur d’activité, vous aurez du mal à attirer les professionnels dans votre team.
2. Placer ses collaborateurs au centre de la stratégie
La QVT, vous connaissez ? Il s’agit de la Qualité de Vie au Travail, donnée essentielle pour améliorer sa marque employeur.
Il est important de créer une atmosphère de travail où il fait bon vivre, ne laissez rien au hasard. Dotez-vous des outils informatiques adéquats, d’un mobilier adapté et des décorations qui plaisent. Un bon manager doit être actif dans son entreprise. Il peut par exemple organiser des événements qui rassemblent comme les cafés, les apéritifs ou des activités de team-building. Ces moments ne sont pas faits pour parler du travail. Bien au contraire, ce sont des instants de partage et de relaxation où chacun doit se détendre sans revenir sur les problèmes rencontrés au boulot.
Pour une meilleure QVT, le manager doit aussi écouter et s’adapter à ses collaborateurs, en étant flexible sur les besoin de chacun. Selon les cas, il peut s’avérer utile de mettre en place du télétravail ou des horaires flexibles par exemple, permettant ainsi de concilier plus facilement vie professionnelle et personnelle.
L’erreur à ne pas faire est de vous limiter seulement aux nouveaux collaborateurs en oubliant les anciens. Apprenez à bien gérer les départs en retraite ou les séparations avec vos équipiers, y compris pour les salariés qui ne sont pas restés longtemps comme ceux en CDD, en intérim ou encore les stagiaires. Même si vous ne recrutez pas un candidat, laissez-lui une bonne impression de votre entreprise. Il sera ainsi en mesure de vanter votre politique de recrutement chaque fois qu’il en aura l’occasion.
Vous devez placer vos collaborateurs au cœur de votre stratégie de recrutement afin d’attirer de nouveaux talents. Depuis quelques années, il existe des plateformes en ligne, sur lesquelles les collaborateurs disent ouvertement ce qu’ils pensent des sociétés, de l’ambiance qui y règne, du mode de management et de la culture d’entreprise. Vos salariés influencent ainsi de manière considérable l’image de votre entreprise auprès des postulants. Par ricochet, améliorer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs optimisera vos résultats de campagnes de recrutement.
3. Adopter un management de proximité
Un patron tout le temps fâché et distant va polluer l’ambiance et le travail sera un supplice. Vous devez adopter un mode de gestion bienveillant, responsable et motivant. L’idée est de travailler pour gagner la confiance de vos collaborateurs. Apprenez à montrer votre satisfaction lorsque le travail est bien fait. Un salarié qui a le sentiment qu’il n’est pas respecté, motivé ou épanoui aura un rendement en deçà de son talent.
Faites des critiques non pas pour pointer du doigt des erreurs, mais plutôt pour les pousser à faire mieux à travers un discours motivant. Instaurez une certaine convivialité et harmonie dans les relations entre salariés. Certaines études montrent que les salariés mettent un point d’honneur sur l’ambiance au travail et les relations entre collègues. C’est pour cette raison que l’employeur doit favoriser cette proximité en créant des conditions de travail dans lesquelles il y a une vraie ambiance humaine. Près de 60 % des travailleurs français estiment qu’il est important d’avoir un bon ami sur son lieu de travail, cela favorise la productivité et la créativité.
4. Repenser les salaires et les valeurs de l’entreprise
Offrir des salaires acceptables est l’un des leviers indispensables sur lesquels vous devez insister pour attirer des candidats talentueux. Il y a de nombreuses entreprises qui pensent qu’il n’est pas nécessaire de dépenser des sommes importantes pour des candidats. Or, vous aurez des profils moins intéressants si vos concurrents proposent des salaries plus élevés que vous.
De plus, un salaire adapté aux compétences du salarié vous évitera des turn-over répétitifs. En effet, de nombreux candidats indiquent le salaire en tête de liste de leurs critères de choix d’emploi. Tout ne se limite pas au salaire, proposez aussi des primes d’intéressement pour motiver vos équipiers. Évidemment, tout le monde ne peut pas se le permettre, puisqu’il faut faire des bénéfices. Ce sont donc ces bénéfices qui seront répartis entre vos collaborateurs. Le but recherché, est de pousser vos collaborateurs à s’investir davantage dans le dynamisme de la société.
Mais le salaire ne fait pas tout ! Une entreprise qui n’a pas de valeurs cohérentes aura du mal à attirer de nouveaux talents. Depuis quelques années, un nouvel arrivant a fait son apparition dans les critères des salariés : La quête de sens au travail. De plus en plus de salariés ne recherchent pas juste un emploi, mais un travail qui a du sens. Ils travaillent par passion et non par ambition. Ainsi, votre entreprise ne doit pas juste mettre en avant les bénéfices et profits à réaliser, mais il faut penser à contribuer significativement à la création de valeurs, par exemple avec des activités qui militent pour l’inclusion sociale. Autrement dit, votre travail doit apporter quelque chose de positif pour la société.
5. Favoriser la mobilité professionnelle
Certains talents étant plus difficiles à dénicher que d’autres, pensez à élargir votre champ de recherche !
Ne vous contentez pas seulement de recruter dans votre région, vous risqueriez de passer à côté de LA bonne personne. N’hésitez pas à étendre vos recherches dans tout le pays, ou même dans le monde entier ! Il existe de nombreuses plateformes où vous pouvez trouver les candidats où vous le souhaitez.
De la même façon, si vous disposez de plusieurs établissements, proposez à vos collaborateurs des opportunités internes dans d’autres villes. De nombreux collaborateurs sont en effet ouverts à la mobilité géographique.
Que ce soit dans le cadre d’un recrutement ou d’une mutation en interne, accompagnez vos salariés sur leur recherche de logement ! Grâce à une agence de relocation comme Groupe Mobility, vos collaborateurs bénéficient d’un accompagnement personnalisé sur la recherche de logement et l’installation dans la nouvelle ville. Un geste fort, apprécié, et qui vous permet d’améliorer votre marque employeur.
De plus, l’accompagnement est pris en charge par une aide d’Action Logement®, ce qui en fait un atout à 0 € à mettre en avant.
Dans tous les cas, pensez à mentionner cette possibilité d’accompagnement dans vos offres d’emploi, vos documents internes et votre Intranet. N’oubliez pas de le rappeler pendant l’entretien ! Le candidat sera ainsi rassuré sur l’aspect logement.
Un salarié bien logé est un salarié heureux, et par conséquent performant !
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